계획이 맞아 떨어진 적이 없습니다.

지금 일하는 직장에서는 개발 계획이 맞아 떨어진 적이 한 번도 없습니다. 직접 접한 프로젝트가 아니더라도 주변을 보면 그러합니다. 요구 사항을 깎아서 억지로 맞게 하는게 대부분이죠. 개발 계획이 안 맞는 이유는 많습니다. 그 중에서  구현 방법을 잘 모르기때문에 일정이 틀어지는 경우가 많습니다.  그리고 완료 날짜를 미리 못 박고 시작하기 때문에 일정이 틀어지는 경우도 많습니다. 이 2가지가 겹치는 경우에는 최악입니다.

잘 모르는 프로젝트에 완료 날짜가 미리 정해져 있는 경우죠. 일정을 급하게 잡지말고 천천히 꼼꼼하게 잡았으면 좋겠습니다.

추가 인원으로 배정 받았습죠.

힘든 프로젝트가 진행 중이었습니다. 초기 의사결정 실수로 프로젝트가 미친듯이 삐그덕 거리고 있습니다. 결정권자가 올바른 의사결정을 내리도록 실무진이 보좌 못 한게 실수였습니다. 이 프로젝트에서 저는 약간 발만 걸치고 있는 상태였습니다. 그런데, 얼마 전 전격 투입이 결정되었습죠. 지금 저는 완전 외계인입니다.시작부터 같이 일을 하지 않아서 R&R... » 내용보기

부서에 획기적인 변화가 일어난다.

곧 우리 개발 부서에 획기적인 변화가 일어난다. 언제나 그렇듯이 변화에는 두 가지 방법으로 우리에게 다가온다. 하나는 위에서부터 내려오는 것이고, 다른 하나는 우리끼리 읏쌰읏쌰해서 변화를 일으키는 방법이다. 이번 변화는 위에서 내려온다. 내가 아무리 부르짖어봐야 허공에 메아리였던 것이 강제 규정으로 내려오니 참 기분 좋은 일이다.부서가 소프트웨어를 하면... » 내용보기

문제점을 대하는 우리의 자세

문제 'P'가 터졌다. 그래서 생산 중인 제품 라인이 중지 되었다. 물량 조절에 차질이 생긴 것이다. '납기'가 제일 중요한 우리에게 생산 중지보다 큰 일은 없다. 이 'P'라는 문제 담당자 'L'은 문제가 터지자 원인을 찾기 위해서 열심히다. 한시라도 빨리 원인을 찾고 해결을 해야함은 겨울이 추운 것과 같다. 이런 때, 관련 부서 사람들이 하나씩 찾아... » 내용보기

2009, 아바타

아바타샘 워딩턴,조 살다나,시고니 위버 / 제임스 카메론나의 점수 : 꼭 보라. 반드시 극장에서 보라. 그리고 꼭 3D로 보도록 하라.무슨 말이 필요하랴. 봐야지 안다. » 내용보기